深圳西裝定做的發展與擴大或多或少的存在著一些阻礙，發展速度自然就變慢了，我們應該如何在這個行業做到反客為主呢?

新生職業裝品牌的風險非常大，如果不走以批發經營為主的營銷路線，勢必要經歷自己開店的痛苦，龐大的建店開支不說，光是產品的準備，就是讓人非常頭疼的事情，準備多了，恐怕開不出那么多店鋪，貨壓在手上3個月，就一文不值;準備少了，根本連一個專柜都撐不起來，支撐不了幾個月，就得關門。

并不是所有經營者都有機會和實力代理別人的品牌，很多資深的設計師，因為沒有足夠的資金支持，所以無法自己獨創品牌，他們中一部分人選擇了與別人合伙開辦企業的方式，創立并維系品牌的發展，這種企業中，設計師所占的股份一般很多，因此公司的投資規模往往不大，基本上以同學合伙或朋友合伙的做法居多。

深圳西裝定做起步低，自然進展會慢些，尤其是很多從海外回來甚至得過獎的設計師，慢慢就會很不適應品牌越做越低檔、營銷市場化、設計庸俗化的生意人思維，結果肯定以失敗告終，而有些大牌設計師卻非常有頭腦，他們回國或學成后，先會到一家大型企業踏踏實實地給別人打工，然后再借用這些企業的資金實力，來完成自己的品牌夢想，同時，他們還借用媒體不斷宣傳自己，這些大企業往往沒有近期的資金壓力，可以放任設計師大膽地完成“高檔—再高檔”的設計理念，似乎是只圖名不圖利，兩年過后，雖然企業出現一些虧損，但品牌形象還在，這時候，設計師已經了解市場規律了，他們可以很輕松地在高檔品牌競爭中抓住賣點，于是，靠打工完成的多項積累就成了自有品牌的動力源泉，這也是很多深圳西裝定做廠家成功的法寶，值得廣大服裝業的創業者借鑒。